1、现代公司对员工归属感的培养愈加重视，如何留住优秀人才几乎是大部分公司面临最大的挑战和难题，下面我就从以下几方面谈一谈如何如何培养建立员工对公司的归属感。

2、第一，要有合理的薪酬体系。

(资料图)

3、绝大部分的员工工作的最大的诉求一定是赚钱，这是不争的事实，也是每个公司管理者最应该重视的一点。

4、在薪酬分配上，长期来讲多少最重要，而相对端起来讲最重要的就是公平公正。

5、古人言，不患寡，而患不均。

6、同样的位置，干同样的活，出同样的力，而得到不同的报酬，这就会出现问题。

7、上下级差距也不能过大，这样虽然会有一定的激励作用，但是会增加底层员工的不公平感，也不利于培养员工的归属感。

8、因此，如何建立公平公正的薪酬体系，是培养员工归属感的第一步。

9、第二，要有明确的晋升通道。

10、没有人愿意永远在底层工作，人往高处走，明确的晋升通道，才能让各个级别的员工看到希望，有了晋升的希望，对公司才会产生有归属感，这也是简单的道理。

11、当然，规则的制定重要，规则的执行更加重要，有规则不执行，将会更严重的打击员工的积极性，对培养员工归属感是大忌。

12、第三，要建设的公司文化。

13、成为一个有人情味的公司也是培养员工归属感的重要一点。

14、比如，在特定节日，或者在员工家中有特婚丧嫁娶等事情时，公司最好都要有所表示，不一定要花很多钱，但要表达出公司的关心和关怀，给员工以家的感觉，这对培养员工的归属感也有非常大加成。

15、当然，公司本身的发展前景也是极其重要的，这也是员工归属感的基础因素，总之，在短期重视给员工的经济回报，在长期给员工以晋升发展空间和精神上的关心和关怀。

16、如果想要建立员工归属感的话，那么领导一定要以身作则，言传身教，给员工做一个良好的榜样。

17、遇到一些事情的时候，一定要考虑到员工的利益。

18、而且也要经常员工准备接福利，或者也可以经常给员工准备一些小礼物，如果有空闲时间的话，也可以带员工出去旅游，我觉得这样就可以让员工有归属感员工的归属感应该这样建立：要有共同的愿景，这是一个前提，员工必须要有相对满意的薪水，因为生存需求是人类最基本的需求；清晰的前进方向；从愿景到行动，信念和价值观是最主要的因素，所以一定要增强员工的信念。

19、想要让员工对企业有归属感，企业应该让员工感受到企业文化。

20、每个月都要将员工管理和员工关怀作为重点工作。

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